你能脱离世界经济体系而孤立生存吗？如果你的回答是肯定的，那无异于宣称，抓住自己的头发可以把自己拎起来。

　　人类历史发展到现在，就是一部分工合作的发展史。近3个世纪以来工业革命强化了人类经济结构的分工，历史上从来没有一种力量像现代经济体系这样超越国家、民族、宗教，把越来越多的人类联系在一起。

　　第一个深刻阐述人类这种生存状态的是亚当•斯密，他用一根针的工业生产过程说明了分工合作的好处，“将整个工序分成18个阶段，每个阶段都雇用技艺熟练的好手”，结果是十个工人每天就能生产四万八千根针。

　　而今，更生动的是米尔顿•弗里德曼那个著名的“铅笔的故事”：即使一支毫不起眼的铅笔，制造它的木材可能来自美国加利福尼亚北部，伐木工人们使用锯、绳子、卡车等工具把树木搬运到铁道旁，用火车运到港口，再装轮船运到木材加工厂进行切割、烘干、上色，然后，这些木材又会被运往劳动力成本低的遥远国度的铅笔制造厂，和其他部分汇聚起来，生产出一支铅笔。这支铅笔的诞生，竟然蕴藏了整个世界经济体系的努力。

　　随着个人移动互联网时代的来临，整个世界经济的联系越来越深，每个人、每个企业都已经是这张网的一个节点，整个经济成为一个生态系统。

　　世界经济系统的生命力来源于自身细胞的不断演化。而英特尔就是这些细胞中最活跃的一个。自从信息革命以来，英特尔居于领跑者的位置，它改变了产业结构，推动着世界变成了今天所见的模样。世界经济向信息化演化就是英特尔所追求的未来。

　　全球经济系统联系的紧密性决定了这样一个事实：每个单独的细胞都依赖于其他细胞而生存，从而又对其他细胞负有不可更移的责任和义务。而其他细胞是谁？是整个系统。随着技术进步和产业细分化，如今的世界经济生态圈，分工越来越明确，越来越要求每个公司作为生态圈的一部分而运作，关注提高自己的核心竞争力和持续创新。然而，这个要求的另一面就是要放宽视野，意识到这个责任之网的存在。

　　从英特尔的40年历程看，作为一个高科技公司，从创立之初就开始思考自己对整个经济体系的意义和责任。深刻意识到英特尔和整个经济生态系统的共生和责任关系，寻求各方在目标上的一致。

　　于是，英特尔很早就开始了营造“经济生态圈”的实践和理论探索，在成长为跨国公司的过程中，英特尔制定了“和当地经济共同成长”的本地化战略，这就是为什么英特尔在每一笔投资背后都要经过长期考虑和周详准备。经营经济生态圈，成为英特尔承担责任的一部分，同时也是英特尔的长期战略。

　　格鲁夫第一次到中国来，就向中国出示了一个倒金字塔结构，解释了英特尔的中国战略：先是支持中国产业成长，再是促进中国经济繁荣，后是推动中国社会进步。基于这样的一贯主张，23年里，英特尔以积极响应中国政府号召，印证了“芯心相印共成长”的轨迹。在中国极力推动浦东崛起时，1996在浦东投资5.39亿美元建立工厂；在中国大力开发西部时，2004年投资3.75亿美元在成都建厂；在中国努力振兴东北时，2007年投资25亿美元在大连建厂。

　　英特尔投资中国的每一步，都紧扣着中国政府的区域发展战略，试图在每一个新兴经济体中，以自身能量形成产业聚集的示范效应。英特尔给这些新兴区域带来的绝不仅仅直接投资，还有技术外溢，还有熟悉精尖制造的产业工人，甚至鼓动员工以志愿者身份到所在社区做好人好事。植根一方，造福一方，尽己所能助推区域经济体的生长与发展。

　　改革开放30年，中国经济迅猛发展，一直保持10%以上的增速。与此相对应，最近10多年，中国信息产业保持25％的年增长率，计算机产业保持10％以上的年增长率，成为中国产业的“超速十年”。也正因此，伴随这个新兴崛起的经济体系，中国成为英特尔全球第二大市场。这也是英特尔经济生态圈战略成效之一的例证。

　　英特尔已经把人类带到信息时代的门槛，就有责任让整个世界看到未来的景象成为现实。